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Post by account_disabled on Apr 16, 2024 23:02:22 GMT -5
当然让女性参与招聘过程也很重要尽管这本身还不够因为上面引用的研究也表明即使女性担任招聘经理她们也更有可能雇佣男性。如何提高员工保留率如果您遵循上述步骤您可能有更好的机会改善招聘实践中的性别平等。但这只是成功的一半。如果你雇佣的女性遇到了厌恶女性或其他不受欢迎的职场文化她们就不会留下太久。因此在本节中我们将探讨改变职场文化的方法以确保新发现的性别平等是永久性的而不是转瞬即逝的。对歧视和骚扰采取坚定立场前工程师苏珊福勒讲述了令人震惊的性骚扰事件目前该公司正受到批评。福勒的叙述中令人不安的是嗯几乎所有事情。 但除了她描述的骚扰之外最让我印象深刻的是她说人力资源部门为她 冰岛电报数据 的经理的行为辩护并指责受害者的方式。优步首席执行官特拉维斯卡兰尼克在一份声明中表示所描述的行为令人憎恶并宣布展开紧急调查。实现接近性别平等的目标就必须制定明确的歧视和骚扰政策并认真对待任何指控。您可能还想为员工提供培训帮助他们了解什么是可以接受的什么是不可以接受的。提供女性友好的福利当然参与育儿或承担家庭责任的不仅仅是女性。但调查仍然显示传统的性别角色仍然很强大除了工作生活之外女性仍然承担着许多家庭责任。因此灵活的工作安。 排现场托儿设施和慷慨的产假等都是支持员工家庭生活并让他们更有可能留在公司的好方法。例如考虑提供兼职职位和工作共享这确实可以帮助有家庭的人。考虑卫报报道的这些调查结果的英国工人希望灵活工作但只有的薪资超过英镑的工作提供这种可能性。的人表示他们认为不能要求雇主分担工作而不影响他们的就业能力。的受访者是女性的人减少了工作时间或资历水平改变了职业或干脆辞职。超过一半的人这样做是因为养育子女的承诺。当你设置兼职职位和工作份额时只需确保福利也是公平的并且兼职工人不会错过。例如许多假期都在星期一因此请确保星期一没有。
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